如何開一家成功的民宿，雖然這不是紙上談兵就能實現的事情，民宿設計公司還是希望能給想開民宿的或已經在開民宿的朋友們一些足夠受用的干貨！接下來民宿設計公司先為大家帶來關于開民宿前期準備的一些建議。

一、大環境的調研

接觸各行各業，都應該對該行業有所了解，民宿行業也不例外，大到行業政策、行業前景、行業趨勢，小到你想去開民宿的城市或者農村的相關情況。這些你都應該心里有底，而不是盲目沖動地去放手一搏。別等真的開始行動了，發現到處碰壁，就會很被動，到時候騎虎難下是很痛苦的一件事。

二、目的

萬事開頭難，難就難在你有沒有想清楚，自己為什么要去干這件事，明確了目的才能更好的去執行，開民宿自然也不例外，所以如果你想開一家成功的民宿，那么你就要先去想清楚為什么開。

開民宿無非兩個原因：情懷、生意！那么到底哪個更重要？在我看來，情懷還是得有的，畢竟沒有情懷的民宿就沒有了魂，民宿的情懷就相當于民宿的文化，這才是真正吸引游客前往消費的核心要點，不然花同樣的錢還不如住城市酒店，當然生意也得有。

所以，總結一下，目的就是要為你的民宿找到一個有趣而唯一的內核，再加用心設計的房屋和服務，不必再過多的說故事、講情懷，認真經營即是情懷，情懷到了生意自然也就到了！

三、資金

這是開民宿的根本問題，開民宿是需要花錢的，而且花的不是小錢，那么就存在資金問題。你需要考慮方方面面的開銷，做好預算，再審視一下自己的褲兜。如果當你沒有足夠的資金時你該怎么繼續往下走呢，方法還是有挺多的，這里給一個大家不錯的選擇——眾籌，具體的眾籌平臺及相關方式步驟自行了解吧！

四、精力

這方面主要是考慮到兼職還是全職的問題，全職就是事無巨細都要自己親力親為，花的精力自然也就多一些，好處可能就是自己對民宿的情況較為了解，可以根據實際情況調整運營策略；兼職可能就相對輕松，但需要考慮的點就是在招聘運營人員這一塊，好處可能就是招聘來的運營人員比你有經驗，讓你在運營方面少走一些彎路。

總得來說，無論全職還是兼職都有可取和不可取之處，畢竟魚和熊掌不可兼得，具體怎么選擇，還是要根據自己實際情況出發。

五、能力

這個能力關乎到以后你民宿的壽命，你的經營能力、管理能力、社交能力、學習能力、經濟能力等等，這些你都需要細細掂量一番。當然不可能所有開民宿的人都擅長這些，但你要考慮到，當你缺少某方面能力的時候，該想什么方法去填補它，也就是所謂的設計一個解決方案。

六、是否承受得起失敗

這是最為致命的一個問題，很多想開民宿卻最終沒去開的朋友，都是死在這里。但我覺得知難而退未必不是一件壞事，畢竟不是誰都能承受得起失敗。近兩年民宿的確很火，做得好的民宿也比比皆是，但盲目跟風不一定能賺到錢，所以還是需要審視自己能否接受失敗，再決定要不要踏出這一步。

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